تغییر اهرم: با تغییر پارادایم های خود سازمان خود را تغییر دهید

سازمانها سالها طول می کشد ، کار سختی است و اغلب منجر به نتایج ناامید کننده می شود. این خرد رایج است. بارها و بارها ثابت شده است. با قلمرو می رود.

اما لازم نیست اینگونه باشد.

بیشتر رویکردهای مربوط به تحول سازمان با پارادایم های ناقص روبرو هستند. پارادایم هایی که ذاتاً به این تلاش ها منجر می شوند از این علامت کم می شوند. نتایج مختلفی می خواهید؟به روش های جدید جهان را ببینید.

حکمت غیر معمول باعث می شود با هرگونه تلاش تحول ، در هر سازمانی که توسط هر کسی ساخته شده است ، به نتایج سریعتر ، آسانتر و بهتر برسد. رویکردی که من توصیف می کنم ، پارادایم های جدید است ، چشم اندازهای تازه در مورد مشکلاتی که سالها سازمان ها را به ستوه آورده است.

به دنیای تغییر اهرم خوش آمدید.

تغییر اهرم: تغییر اهرم یک رویکرد انعطاف پذیر برای استفاده از هشت روش برای افراد ، تیم ها و سازمان ها برای تبدیل سریعتر ، آسانتر و بهتر از آنچه فکر می کنید ممکن است. شما می توانید از آن استفاده کنید تا روش تغییر را که قبلاً از آن استفاده می کنید یا به عنوان پایه و اساس موردی که در حال توسعه هستید استفاده کنید. این امر به همان اندازه در مورد تلاش های ساده با چند نفر برای افراد پیچیده که ده ها هزار نفر را درگیر می کنند ، به همان اندازه کاربرد دارد. اگر کار شما در حال انجام است ، از آن بهره مند شوید و پاداش Reap را انجام دهید. وقتی تغییر می کند ، شخص "بروید" باشید ، پیشرفت حرفه و سازمان خود را به طور یکسان پیش ببرید.

پارادایم اهرم را اتخاذ کرده و با دردسرهای کمتری ، سردرد و مشکلات به دست بیاورید. Archimedes ، قرن سوم B. C. ریاضیدان یونانی قدرت اهرم را هنگامی که گفت ، "به من یک اهرم را به اندازه کافی طولانی و یک پله بر روی آن برای قرار دادن آن ، توصیف کرد و یک دست من جهان را جابجا می کنم."شما می توانید با تغییر پارادایم های خود در مورد نحوه اتفاق آن ، دنیای خود را در عرصه تحول جابجا کنید. تغییر اهرم نقشه راهنمای شما در طول این سفر است.

تغییر اهرم از هشت اهرم یا اقدامات هوشمند و استراتژیک تشکیل شده است که نتایج عمیقی به همراه دارد. هر یک به یک مشکل مشترک می پردازد که مانع از موفقیت در تحول می شود (جدول 1 را ببینید) در حالی که هشت روش قدرتمند در ایجاد تحولات مؤثر در دسترس است ، من قصد دارم روی موضوعی تمرکز کنم که به ناامیدی مکرر رهبران می پردازد: تغییر بیش از حد طولانی.

سازمان ها برای تلاش های تحول آهسته ، حتی اگر آنها در نهایت بتوانند از کار خود پیروز شوند ، قیمت شیب دار را پرداخت می کنند. در حالی که شما در حال دور زدن هستید ، رقابت در بازارهای جدید برنده می شود ، فناوری های پیشرو را تجاری می کند ، پیشرفت های ارزشمندی را ایجاد می کند و فرهنگ هایی را ایجاد می کند که منجر به مزایایی در استخدام و حفظ استعداد برتر می شود.

جدول 1 مشکلات متداول در مورد کار تحول و اهرم هایی که به آنها می پردازند

زندگی در دنیای تغییر اهرم

چگونه می توانید مدت زمان لازم برای تبدیل یک سازمان از سالها به ماه ها را کاهش دهید؟یک الگوی جدید را در آغوش بگیرید ، اهرمی که در بالا به تفکر اشاره شد و عمل کرد که گویی آینده اکنون است! به جای دیدن آینده به عنوان چیزی "در آنجا" که در یک نقطه بعدی اتفاق می افتد ، امروز زندگی را انتخاب کنید. اینجا. اکنون. هنگامی که شما و کل سازمان خود این تغییر را انجام می دهید ، تحول به سرعت اتفاق می افتد ، حتی در بعضی موارد فوراً.

الگوی قدیمی شما به شما گفت که فرهنگ تغییر سالها طول می کشد. تعداد زیادی از کارشناسان همین را به شما می گویند. آن را خریداری نکنیدفرهنگ جدید شما سالها طول می کشد تا ایجاد شود زیرا معتقدید که این کار خواهد بود. اگر می خواهید فرهنگ مشارکتی تری داشته باشید ، فکر کنید و به گونه ای عمل کنید که گویی این همکاری نزدیک از قبل وجود دارد. این تغییر پارادایم بلافاصله بازی را تغییر می دهد. در این واقعیت جدید ، چه کسی باید برای جلسه ای که اکنون در آن حضور دارید در اتاق باشد؟امروز برای تصمیم گیری باید از چه معیارهایی استفاده کنید؟ذینفعان مختلف در این لحظه چقدر قدرت دارند؟صحبت در مورد آینده را متوقف کنید. زندگی آن را شروع کنید.

سپس دیگران را ترغیب کنید تا در این سفر به شما بپیوندند. سازمانی ایجاد کنید که در این الگوی جدید مشترک باشد. مزایای تغییر مؤثر کار به جسورانه است. همكاران پیش از این كه از قطار تحول در حال پرش هستند ، می بینند و می شنوند كه تغییراتی كه در اطراف آنها رخ می دهد ، شنیدند. اعتقاد آنها که این بار برای واقعی افزایش می یابد. با شروع فکر کردن و بازیگری که گویی آینده اکنون است ، ایمان همکارانشان به آینده واقعی ، چرخه ای با فضیلت از تحول مداوم را ایجاد می کند. در عین حال ، شما زودتر در حال جمع آوری مالی ، با کیفیت ، رضایت مشتری و سایر "برنده ها" خواهید بود ... و قادر به سرمایه گذاری مجدد آنها هستید و موتور تلاش های تحول خود را بیشتر می کنید.

یک چالش تحول

شما یک استراتژی جدید برای اجرای پیشرفت های پایان به پایان در تمام فرآیندهای اصلی خود دارید. این هوشمند ، نوآورانه و مطمئناً به شما رقابت می کند ... اگر قبل از انجام حرکت رقابتی بعدی خود ، آن را اجرا کنید. اما چگونه می توانید آن کار را به خوبی انجام دهید؟و اکنون انجام شده است؟

3 مرحله برای پرش شروع تحول سازمان خود

چگونه اهرم فکر می کند و به گونه ای عمل می کند که گویی آینده اکنون بوده است! اجرای استراتژی جدید خود را تسریع کنید؟من نحوه انجام این کار را بیان می کنم ، و به عنوان نمونه پاسخ به تلاش برای اجرای فوق ارائه می دهم. کار تحول خود را انتخاب کنید - برای خودتان ، تیم یا سازمان خود - و به هر یک از مراحل به نفع خود پاسخ دهید.

مرحله 1: عناصر اساسی آینده مطلوبی را که آرزو می کنید ایجاد کنید ، شرح دهید.

• مشارکتهای عملکردی جدید که از ابتکارات بهبود فرآیند پایان به پایان پشتیبانی می کنند.
• توافق نامه های ذینفعان در مورد اقدامات موفقیت برای فرایندهای اصلی و تکمیل شده.
• گزارش های عملکردی در جلسات کمیته اجرایی در مورد عملکرد فرآیند اصلی (به جای گزارش های عملکردی قبلی در مورد اهداف مستقل)

مرحله 2: اگر قبلاً در این آینده ارجح زندگی می کردید ، چگونه فکر می کنید و اکنون چه اقداماتی را انجام می دهید؟

• "شورای مشارکتی" جدید را با نمایندگان عملکردی متقاطع تشکیل دهید که از تغییرات فرآیند مهم هسته ای که بر کار آنها تأثیر می گذارد ، امضا می کند
• در هر جلسه واحد تجاری سؤالات اصلی فرآیند را بپرسید تا به جای نیاز به یافتن و رفع آنها در پایین دست ، از مسائل احتمالی اجرای جلوگیری شود
• گزارش های فرآیند هسته ای عملکردی را در جلسه بعدی کمیته اجرایی به عنوان بخشی از اجرای اجرای پروژه شروع کنید (به جای اتمام اجرا)

مرحله 3: دیگران را دعوت کنید تا در فکر و بازیگری به شما بپیوندند و گویی آینده اکنون است!

این الگوی جدید را در جلسه بعدی ما به بقیه کمیته اجرایی معرفی کنید و تمام راه هایی را که می توانیم "زندگی آینده امروز" - هم به صورت جداگانه و هم جمعی - را شروع کنیم ، لیست کنیم.

پارادایم ها به ما کمک می کنند تا سازمان های خود را حس کنیم. آنها همچنین می توانند در راه باشند. پارادایم های خود را تغییر دهید. سازمان خود را تغییر دهید.

مجله Ceoworld - آخرین - برنامه C-suite - تغییر اهرم: با تغییر پارادایم های خود سازمان خود را تغییر دهید