چرا تنوع و ورود به مطالعه (سریع گرفتن)

تحقیقات از کاتالیزور و در سراسر جهان نشان داده است که تنوع 1 و گنجاندن 2 به نفع افراد ، سازمان ها ، تیم ها و جامعه است. داده ها و یافته های زیر از تحقیقات گسترده ای در مورد مزایای تنوع و گنجاندن در محیط کار ، با تأکید بر مطالعات منتشر شده در چند سال گذشته انتخاب شده است. این لیست کامل نیست. برای انتخاب تحقیقات قبلی در مورد این موضوع ، به: کاتالیزور ، چرا تنوع اهمیت می دهد (23 ژوئیه 2013).

کاتالیزور این یافته ها را در چهار زمینه ترتیب داده است که در آن تنوع و گنجاندن تأثیر قابل توجهی دارد: استعداد ، نوآوری و عملکرد گروهی ، شهرت و مسئولیت و عملکرد مالی.

استعداد

سازمان های متنوع در استخدام و حفظ استعداد 3 موفق تر هستند

شرکت هایی با سطح بالاتری از تنوع جنسیتی و با سیاست ها و شیوه های منابع انسانی که بر تنوع جنسیتی متمرکز شده اند با سطح پایین تر گردش مالی کارکنان مرتبط هستند. 4

زنان به احتمال زیاد علاقه خود را به یک سازمان ابراز می کنند و وقتی زنان در سمتهای مدیریت عالی بسیار نماینده هستند ، آن را عادلانه می دانند. 5

یک محیط فراگیر به ویژه برای کارمندان رنگ از اهمیت ویژه ای برخوردار است. پنجاه تا شصت و نه درصد از کانادایی های حرفه ای رنگی که پیش بینی می کنند یا آگاهانه برای تعصب بالقوه آماده می شوند ، قصد بالایی را برای ترک شغل خود گزارش می دهند. 6

• سی و پنج درصد از سرمایه گذاری عاطفی یک کارمند برای کار خود و 20 ٪ از تمایل آنها برای ماندن در سازمان خود با احساس ورود به سیستم مرتبط است. 8

مکانهای کاری فراگیر استعدادها و بهره وری را به حداکثر می رسانند

• آب و هوای تنوع قوی همچنین با کاهش موارد تجاوز بین فردی و تبعیض همراه است. 11

زنان در فرهنگ های فراگیر در محل کار ، تبعیض و آزار جنسی کمتری را تجربه می کنند. 12

• افزایش 10 درصدی ادراک از ورود به مطالعه ، غیبت را بهبود می بخشد و تقریباً یک روز در سال حضور در کار برای هر کارمند اضافه می کند. 14

نوآوری و عملکرد گروهی

تیم های متنوع برای نوآوری 15 بسیار مهم هستند

• 59. 1 ٪ افزایش در خلاقیت ، نوآوری و باز بودن.
• 37. 9 ٪ ارزیابی بهتر از علاقه و تقاضای مصرف کننده.

• تنوع در جنسیت ، کشور مبدا ، مسیر شغلی و پیشینه صنعت در بین مدیران همه با نوآوری بسیار مرتبط هستند. 18

تنوع باعث کاهش فکر گروه بندی شده و تصمیم گیری را تقویت می کند 19

• تیم هایی که شامل دیدگاه های مختلف یا سبک های تفکر (تنوع شناختی) هستند ، 22 مشکلات را سریعتر حل می کنند و مالکیت معنوی با کیفیت بیشتر و بالاتر مانند حق ثبت اختراع را ایجاد می کنند. 23
• تیم های جنسیتی مختلط می توانند در مقایسه با تیم های همگن ، درگیری گروهی را بهتر مدیریت کنند و بهتر می توانند خلاقیت را در بین اعضای تیم به حداکثر برسانند. 24

شمول برای عملکرد تیم 25 مهم است

افزایش نمایندگی زنان در تیم های فروش از جمله سایر عوامل ، به بهبود عملکرد تیم از طریق مهارت های ارتباطی پیشرفته و رفتارهای شهروندی سازمانی کمک می کند. با این حال ، تیم ها بیشتر از مزایای تنوع در عملکرد تیم در هنگام ورود بخشی از فرهنگ سازمانی به دست می آورند. 26

• تجربیات کلی شمول توضیح دهید: 28
  • 49 ٪ از حل مسئله تیم.
  • 18 ٪ از نوآوری کارمندان.
  • ویژگی های اصلی ذهنیت های تنوع مؤثر شامل هوش فرهنگی ، باز بودن در ایده ها و تجربیات مختلف ، تجربیات چند فرهنگی و آب و هوای کار است که بر ارزش و پتانسیل تنوع تأکید می کند. 30

  شهرت و مسئولیت

  گنجاندن باعث افزایش اعتبار شرکت 31 می شود

  • مصرف کنندگان به احتمال زیاد پس از مشاهده تبلیغاتی که تصور می شود متنوع یا فراگیر است ، خرید و خرید را در نظر می گیرند. 33
  • کارمندانی که محل کار خود را به عنوان فراگیر می دانند نیز احتمالاً سازمان خود را به عنوان ارزش اخلاقی می دانند. 34

  در رکودهای اقتصادی ، شرکت ها می دانند که سرمایه گذاری در تنوع به حسن نیت عمومی کمک می کند. تجزیه و تحلیل سازمانها در طول رکود اقتصادی بزرگ سال 2008 نشان داد که سرمایه گذاری در تنوع تمایل به افزایش دارد ، حتی اگر سایر فعالیت های مسئولیت اجتماعی شرکت ها (CSR) کاهش یابد. 35

  تابلوهای جنسیتی مخلوط موارد کمتری از کلاهبرداری 36 دارند

  تابلوهای شرکتی متنوع جنسیتی با:

  • شیوه های مؤثر مدیریت ریسک. اضافه کردن زنان به هیئت مدیره می تواند باعث افزایش بهره وری سرمایه گذاری و جلوگیری از تصمیمات بیش از حد سرمایه گذاری 37 و همچنین کاهش بیش از حد مدیرعامل های مرد شود. 38
  • افزایش درگیری بین اعضای هیئت مدیره ، از جمله رفتاری مانند درخواست اطلاعات اضافی یا به روزرسانی در مورد موضوعات مورد بحث و اقدام به انجام کارهای خاص پس از جلسات هیئت مدیره. 39
  • کمتر اشتباهات گزارشگری مالی و شیوه های تجاری بحث برانگیز مانند کلاهبرداری 40 و دستکاری درآمدها. 41
  • سرمایه گذاری در ممیزی با کیفیت بالاتر. 42

  شرکت هایی با تیم های مدیریت متنوع جنسیتی ، دعاوی مربوط به عملیات کمتری را تجربه می کنند. 43

  تنوع اتاق هیئت مدیره عملکرد زیست محیطی ، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) 44

  هنگامی که تابلوهای شرکتی شامل اعضای دارای پیشینه و تجربیات متنوع هستند ، آنها بهتر می توانند نیازها و علایق گروههای ذینفعان مختلف را بشناسند. 45

  • مدیران هیئت مدیره زنان بیشتر از مردان هستند که مسائل اجتماعی مانند حقوق بشر ، تغییرات آب و هوا و نابرابری درآمدی را برای استراتژی شرکت ها مهم می دانند. 47
  • تابلوهای متنوع جنسیتی همچنین تمایل دارند شیوه های پیشرفته مدیریت سازمانی مانند برنامه های پشتیبانی از زندگی و زندگی را اتخاذ کنند که باعث افزایش رضایت کارکنان می شود. 48

  عملکرد مالی

  یادداشتی در مورد پرونده تجاری و عملکرد مالی

  اگرچه کاتالیزور تحقیقات و ابزارهایی در مورد ساخت این پرونده ایجاد کرده است ، اما اخیراً ، کاتالیزور و دیگران شرکت ها را ترغیب کرده اند که "برای تنوع از پرونده تجاری فراتر بروند."پرونده تجاری از نیاز به توضیح مزایای تجاری - به ویژه مزایای مالی - تنوع برای ذینفعان خارج شد. با این حال ، ارتباط بین پاداش های مالی و تنوع غیرممکن است زیرا تحقیقات فقط می تواند همبستگی و نه علیت بین این دو ایجاد کند. علاوه بر این ، حتی اگر پرونده تجاری برای تنوع توسط Catalyst ، McKinsey ، Credit Suisse و دیگران به مدت دو دهه ثبت شده است ، به نظر نمی رسد که هرگز کافی نباشد. برخی از مردم هنوز هم اثبات بیشتری می خواهند مبنی بر اینکه تنوع جنسیتی "برای تجارت خوب است" ، اما هرگز برای آنها اتفاق نمی افتد که پرونده تجاری را بخواهند که نشان می دهد تیم ها و هیئت های رهبری همه مردانه برای تجارت مناسب هستند. تحقیقات اخیر حتی حاکی از آن است که مدیران وقتی به صورت اخلاقی - هماهنگی با ارزش ها و مأموریت سازمان - نسبت به زبان اقتصادی ارائه می شوند ، بیشتر در مورد مسائل اجتماعی اقدام می کنند. 49

  به جای تلاش برای جستجوی "اثبات" گریزان مبنی بر اینکه تنوع باعث بهبود عملکرد شغلی می شود ، شرکت ها باید به عنوان یک مسئله استعدادی روی تنوع تمرکز کنند و تشخیص دهند که برای یک رهبر صنعت ، بسیار مهم است که به استعدادهای کامل استعدادها بپردازیم. با استخدام گروه محدودی از افراد ، شرکت ها بخش های قابل توجهی از استعدادها را از دست نمی دهند ، بنابراین باید انرژی و منابع را برای استخدام و حفظ کارمندان متنوع و ایجاد فرهنگ های فراگیر در محل کار قرار دهند که در آن همه فرصت برابر برای مشارکت و موفقیت دارند.

  برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تحقیقات عملکرد مالی ، به: کاتالیزور ، چرا تنوع و گنجاندن ماده: عملکرد مالی (24 ژوئن 2020) مراجعه کنید.

  تنوع با بهبود عملکرد مالی 50 همراه است

  • بازده جریان نقدی سرمایه گذاری
  • درآمد قبل از منافع و مالیات (EBIT) حاشیه
  • درآمد قبل از بهره ، مالیات ، استهلاک و استهلاک (EBITDA) حاشیه
  • حاشیه های ناخالص و خالص
  • نرخ بازده داخلی
  • عملکرد سرمایه گذاری
  • ارزش بازار
  • حاشیه سود عملیاتی
  • بازگشت دارایی (ROA)
  • بازگشت به سهام (ROE)
  • بازده فروش (ROS)
  • درآمد
  • عملکرد فروش
  • بازده سهام
  • Q Tobin

  گنجاندن می تواند به سازمانها در پیشرفت اقتصادی 52 کمک کند

  شرکت هایی که دارای فرهنگ های سازگار و فراگیر در محل کار هستند-به ویژه همانطور که توسط گروه های کم ارزش از لحاظ تاریخی تجربه شده اند-همچنین از S& P 500 به طور متوسط بازده سهام سالانه در طول رکود بزرگ (اندازه گیری شده از 2006-2014) بهتر عمل می کنند. 53

  منابع اضافی

  مراحل بعدی

  Frances Taplett ، Matt Krentz ، Justin Dean و Gabrielle Novacek ، "تنوع فقط اولین قدم است. ورود به مطالعه بعدی ، "گروه مشاوره بوستون ، 24 آوریل 2019.

  پژوهش

  جان م. امیس ، یوهانا میر ، و کمال ا. مونیر ، "تولید مثل سازمانی نابرابری" ، آکادمی مدیریت سالنامه ، جلد. 14 ، نه. 1 (2020): ص. 1-36.

  Sundiatu Dixon-Fyle ، Kevin Dolan ، Vivian Hunt ، and Sara Prince ، Wins Wins: چگونه گنجاندن اهمیت دارد (مک کینزی و شرکت ، 19 مه 2020).

  کاترین دبلیو فیلیپس ، "چگونه تنوع ما را باهوش تر می کند" ، آمریکایی علمی ، 1 اکتبر 2014.

  استیون عمامه ، دن وو و لتی (LT) ژانگ ، "تحقیق: وقتی تنوع جنسیتی بنگاه ها را تولید می کند ،" بررسی تجارت هاروارد ، 11 فوریه 2019.

  نحوه استناد به این محصول: کاتالیزور ، سریع گرفتن: چرا تنوع و ماده گنجاندن (24 ژوئن 2020).

  1. کاتالیزور یک تعریف واحد از تنوع ندارد. از آنجا که برای هر سازمان و منطقه متفاوت است ، ما سازمان ها را ترغیب می کنیم تا تعریف منحصر به فرد خود را از تنوع ایجاد و در اختیار داشته باشند. تنوع ممکن است شامل مرئی (به عنوان مثال ، جنسیت ، نژاد/قومیت) یا خصوصیات نامرئی (به عنوان مثال ، شخصیت ، پیشینه خانواده ، آموزش ، سبک شخصی) باشد که افراد را منحصر به فرد می کند. هنگام تعریف تنوع ، برای سازمانها مفید است که فرض کنند که تنوع ناهمگونی در بین همه ما است و بنابراین برای همه صدق می کند. این بسیار فراگیرتر از این است که هر بخش از جمعیت را به عنوان "متنوع" فراخواند ، که تأثیر حاشیه نشینی دیگران را از مکالمه و راه حل دارد.
  2. پزشکان و محققان گنجاندن را از بسیاری جهات مختلف تعریف می کنند. برخی از تعاریف بر ارزیابی اختلافات متمرکز است. برخی دیگر بر یافتن زمینه مشترک برای ترویج انسجام تأکید می کنند. نظریه روانشناختی ، و همچنین تحقیقات کاتالیزور ، به هر دو دیدگاه اعتبار می بخشد. تحقیقات ما پنج ویژگی بارز شمول را نشان می دهد. هنگامی که کارمندان در محل کار گنجاندن را تجربه می کنند ، آنها احساس می کنند احساس ارزشمند ، قابل اعتماد ، معتبر و روانشناختی ایمن هستند-در عرض جغرافیایی ، به این معنی که آنها می توانند دیدگاه های متفاوتی داشته باشند و بدون مجازات ، اشتباه کنند و در معرض خطر قرار بگیرند و احساس امنیت کافی برای پرداختن به سختی می کنند. مسائل یا ریسک کردن. Dnika J. Travis ، Emily Shaffer و Jennifer Thorpe-Moscon ، که در مورد رهبری فراگیر واقعی می شوند: چرا تغییر با شما شروع می شود (Catalyst ، 2019).
  3. خوان M. مادرا ، لینیا NG ، جین م. ساندرمن ، و میکی هل ، "تنوع جنسیتی مدیریت عالی و جذابیت سازمانی: چه موقع و چرا اهمیت دارد" ، بایگانی روانشناسی علمی ، جلد. 7 ، نه. 1 (2019): ص. 90-101 ؛کارا سی مورر و ایزر قریشی ، "فقط برای او خوب نیست: تجزیه و تحلیل زمانی از رابطه پویا بین بازنمایی زنان و گردش مالی کارمندان جمعی ،" مطالعات سازمان (2019).
  4. کارا سی مورر و ایزر قریشی ، "فقط برای او خوب نیست: تجزیه و تحلیل زمانی از رابطه پویا بین بازنمایی زنان و گردش مالی کارمندان جمعی ،" مطالعات سازمان (2019).
  5. خوان M. مادرا ، لینیا NG ، جین م. ساندرمن ، و میکی هل ، "تنوع جنسیتی مدیریت عالی و جذابیت سازمانی: چه موقع و چرا اهمیت دارد" ، بایگانی روانشناسی علمی ، جلد. 7 ، نه. 1 (2019): ص. 90-101.
  6. جنیفر Thorpe-Moscon ، Alixandra Pollack و Olufemi Olu-Lafe ، قدرتمند بودن در محل کار با مالیات عاطفی برای افراد رنگ در کانادا مبارزه می کنند (Catalyst ، 2019).
  7. Dnika J. Travis ، Emily Shaffer و Jennifer Thorpe-Moscon ، که در مورد رهبری فراگیر واقعی می شوند: چرا تغییر با شما شروع می شود (Catalyst ، 2019).
  8. Dnika J. Travis ، Emily Shaffer و Jennifer Thorpe-Moscon ، که در مورد رهبری فراگیر واقعی می شوند: چرا تغییر با شما شروع می شود (Catalyst ، 2019).
  9. سازمان بین المللی کار ، زنان در تجارت و مدیریت: پرونده تجارت برای تغییر (2019): ص. 21
  10. شان مک کالاگان، لئون تی بی. جکسون، و ماریتا ام. هینز، "بررسی اثر میانجی آب و هوای تنوع بر رابطه بین رهبری مخرب و نگرش کارکنان،" مجله روانشناسی در آفریقا، جلد. 29، شماره6 (2019): ص. 563-569; الیسا ال پری و آیتونگ لی، "اقلیم تنوع در سازمان ها"، در دایره المعارف تحقیقاتی آکسفورد کسب و کار و مدیریت (انتشارات دانشگاه آکسفورد، 2020).
  11. الیسا ال پری و آیتونگ لی، "اقلیم تنوع در سازمان ها"، در دایره المعارف تحقیقاتی آکسفورد کسب و کار و مدیریت (انتشارات دانشگاه آکسفورد، 2020).
  12. هلن اچ یو و دیوید لی، "جنسیت و سازمان عمومی: بررسی شبه تجربی گنجاندن در مورد تجربه و گزارش رفتار نادرست در محل کار"، مدیریت پرسنل عمومی، جلد. 49، شماره1 (2020): ص. 3-28.
  13. لو ترونگ تون، کریس رولی، و وو تان تائو، «در نظر گرفتن تنوع کارکنان برای تقویت مشارکت کاری آنها»، مجله تحقیقات تجاری، جلد. 95 (2019): ص. 303-315.
  14. جولیت بورک و آندریا اسپدیدو، «چرا رهبران فراگیر برای سازمان ها خوب هستند و چگونه می توان یکی شد»، بررسی کسب وکار هاروارد، 29 مارس 2019.
  15. Rocío Lorenzo، Nicole Voigt، Karin Schetelig، Annika Zawadzki، Isabell M. Welpe، و Prisca Brosi، The Mix that Matters: Innovation Through Diversity (گروه مشاوره بوستون، 2017).
  16. سازمان بین المللی کار ، زنان در تجارت و مدیریت: پرونده تجارت برای تغییر (2019): ص. 21
  17. Rocío Lorenzo، Nicole Voigt، Karin Schetelig، Annika Zawadzki، Isabell M. Welpe، و Prisca Brosi، The Mix that Matters: Innovation Through Diversity (گروه مشاوره بوستون، 2017).
  18. Rocío Lorenzo، Nicole Voigt، Karin Schetelig، Annika Zawadzki، Isabell M. Welpe، و Prisca Brosi، The Mix that Matters: Innovation Through Diversity (گروه مشاوره بوستون، 2017).
  19. سارا ای. گیتر، ایوان پی. آپفلبام، هانا جی. برنبام، لورا جی. بابیت، و ساموئل آر. سامرز، «عضویت صرف در گروه های متفاوت نژادی انطباق را کاهش می دهد»، روان شناسی اجتماعی و علم شخصیت، جلد. 9، نه4 (2018): ص. 402-410; آسترید سی هومن، «برخورد با تنوع در گروه های کاری: پیشگیری از مشکلات و ارتقای پتانسیل»، قطب نمای روان شناسی اجتماعی و شخصیتی، جلد. 13، شماره5 (2019).
  20. انجمن روانشناسی آمریکا فکر گروهی را به عنوان "گرایش به دنبال همزمان قوی که در تصمیم گیری گروهی مؤثر دخالت می کند ، تعریف می کند. علائم شامل وحدت آشکار ، توهمات غیرقابل نفوذ بودن و صحت اخلاقی ، ادراک مغرضانه از گروه ، فشار بین فردی ، خود سانسور و راهکارهای تصمیم گیری معیوب است. تصور می شود که علل شامل انسجام و انزوا گروهی ، رهبری ضعیف و استرس در تصمیم گیری است. "انجمن روانشناسی آمریکا ، "گروه گروهی" ، فرهنگ لغت روانشناسی APA (2020) ؛Sarah E. Gaither ، Evan P. Apfelbaum ، Hannah J. Bibaum ، Laura G. Babbitt و Samuel R. Sommers ، "عضویت صرف در گروه های متنوع نژادی ، انطباق را کاهش می دهد ،" روانشناسی اجتماعی و علم شخصیت ، جلد. 9 ، نه. 4 (2018): ص. 402-410.
  21. Astrid C. Homan ، "برخورد با تنوع در گروه های کاری: جلوگیری از مشکلات و ترویج پتانسیل ،" قطب نما روانشناسی اجتماعی و شخصیت ، جلد. 13 ، نه. 5 (2019).
  22. آلیسون رینولدز و دیوید لوئیس ، "تیم ها وقتی از نظر شناختی متنوع تر هستند ، مشکلات را سریعتر حل می کنند."
  23. متیو کوریتور ، امیر گلدبرگ ، و سامر ب. سریوستاوا ، "تجزیه و تحلیل جدید فرهنگ" ، بررسی تجارت هاروارد (ژانویه-فوریه 2020).
  24. هون وه لی ، جین نام چوی و سونگسو کیم ، "آیا تنوع جنسیتی به تیم ها کمک می کند تا به طور سازنده درگیری وضعیت را مدیریت کنند؟چشم انداز تکاملی درگیری وضعیت ، ایمنی روانشناختی تیم و خلاقیت تیمی ، "رفتار سازمانی و فرآیندهای تصمیم گیری انسانی ، جلد. 144 (2018): ص. 187-199.
  25. Ream A. Shoreibah ، Greg W. Marshall و Jule B. Gassenheimer ، "به سمت چارچوبی برای تیم های فروش جنسیت مختلط و تأثیر افزایش حضور زنان بر عملکرد تیم: توسعه و گزاره های فکر ،" مدیریت بازاریابی صنعتی ، جلد. 77 (فوریه 2019): ص. 4-12
  26. Ream A. Shoreibah ، Greg W. Marshall و Jule B. Gassenheimer ، "به سمت چارچوبی برای تیم های فروش جنسیت مختلط و تأثیر افزایش حضور زنان بر عملکرد تیم: توسعه و گزاره های فکر ،" مدیریت بازاریابی صنعتی ، جلد. 77 (فوریه 2019): ص. 4-12
  27. Dnika J. Travis ، Emily Shaffer و Jennifer Thorpe-Moscon ، که در مورد رهبری فراگیر واقعی می شوند: چرا تغییر با شما شروع می شود (Catalyst ، 2019).
  28. Dnika J. Travis ، Emily Shaffer و Jennifer Thorpe-Moscon ، که در مورد رهبری فراگیر واقعی می شوند: چرا تغییر با شما شروع می شود (Catalyst ، 2019).
  29. Astrid C. Homan ، "برخورد با تنوع در گروه های کاری: جلوگیری از مشکلات و ترویج پتانسیل ،" قطب نما روانشناسی اجتماعی و شخصیت ، جلد. 13 ، نه. 5 (2019).
  30. Astrid C. Homan ، "برخورد با تنوع در گروه های کاری: جلوگیری از مشکلات و ترویج پتانسیل ،" قطب نما روانشناسی اجتماعی و شخصیت ، جلد. 13 ، نه. 5 (2019).
  31. سازمان بین المللی کار ، زنان در تجارت و مدیریت: پرونده تجارت برای تغییر (2019): ص. 21
  32. سازمان بین المللی کار ، زنان در تجارت و مدیریت: پرونده تجارت برای تغییر (2019): ص. 21
  33. طبق تحقیقات جدید ، شلی زالیس ، "تبلیغات فراگیر بر رفتار مصرف کننده تأثیر می گذارد ،" با گوگل ، نوامبر 2019 فکر کنید.
  34. Tanja Rabl ، María del Carmen Triana ، Seo-Young Bryun و Laura Bosch ، "تلاش های مدیریت تنوع به عنوان یک مسئولیت اخلاقی: چگونه درک کارکنان از یک ادغام سازمانی و رویکرد یادگیری بر تنوع تأثیر می گذارد ،" مجله اخلاق تجارت ، جلدبشر161 (2020): ص. 531-550.
  35. Benjalux Sakunasingha ، Posit Jirapo و Ali Uyar ، "کدام فعالیت های CSR نتیجه بیشتری دارند؟شواهدی از رکود بزرگ ، "نامه های تحقیقاتی مالی ، جلد. 27 (2018): ص. 161-168.
  36. آیدا سیژیک وهید ، "اثرات و سازوکارهای تنوع جنسیتی هیئت مدیره: شواهدی از دستکاری مالی ،" مجله اخلاق تجاری ، جلد. 159 (2019): ص. 705-725.
  37. Zik Shin ، Jeung-Yoon Chang ، Keyeongmin Jeon و Hyunpyo Kim ، "مدیران زن در هیئت مدیره و کارآیی سرمایه گذاری: شواهدی از کره" ، تجارت و مدیریت آسیا (2019).
  38. جی چن ، وون سائو لئونگ ، وی سونگ و مارک جورجگن ، "تحقیق: وقتی زنان در هیئت مدیره هستند ، مدیر عاملان مرد کمتر از این امر برخوردار هستند."Jie Chen ، Woon Sau Leung ، Wei Song و Marc Georgen ، "چرا نمایندگی هیئت مدیره زن اهمیت دارد: نقش کارگردانان زن در کاهش بیش از حد مدیر عامل مرد ،" مجله امور مالی تجربی ، جلد. 52 (2019): ص. 70-90.
  39. میریام شوارتز-زیو ، "فعالیت جنسیت و هیئت مدیره: نقش یک توده مهم" ، مجله تحلیل مالی و کمی ، جلد. 52 ، نه. 2 (2017): ص. 751-780.
  40. آیدا سیژیک وهید ، "اثرات و سازوکارهای تنوع جنسیتی هیئت مدیره: شواهدی از دستکاری مالی ،" مجله اخلاق تجاری ، جلد. 159 (2019): ص. 705-725.
  41. Yaoyao Fan ، Yuxiang Jiang ، Xuezhi Zhang و Yue Zhou ، "زنان در تابلوها و مدیریت درآمد بانکی: از صفر تا قهرمان" ، مجله بانکی و دارایی ، جلد. 107 (2019).
  42. کارن M. Y. لای ، بن سرینیدی ، فردیناند A. گل ، و جودی S. L. Tsui ، "تنوع جنسیتی هیئت مدیره ، هزینه حسابرس و انتخاب حسابرس" ، تحقیقات حسابداری معاصر ، جلد. 34 ، نه. 3 (2017): ص. 1681-1714.
  43. Binay K. Adhikari ، Anup Agrawal و James Malm ، "آیا مدیران زن شرکت ها را از مشکل دور نگه می دارند؟شواهدی از دادخواست و سیاست های شرکت ها ، "مجله حسابداری و اقتصاد ، جلد. 67 ، نه. 1 (2019): ص. 202-225.
  44. کریستینا باناهان و گابریل هاسون ، "در سراسر پیشرفت هیئت مدیره: تنوع جنسیتی و عملکرد ESG" ، مجمع دانشکده حقوق هاروارد در مورد مدیریت شرکت ها ، 6 سپتامبر 2018.
  45. کریستینا باناهان و گابریل هاسون ، "در سراسر پیشرفت هیئت مدیره: تنوع جنسیتی و عملکرد ESG" ، مجمع دانشکده حقوق هاروارد در مورد مدیریت شرکت ها ، 6 سپتامبر 2018.
  46. کریستینا باناهان و گابریل هاسون ، "در سراسر پیشرفت هیئت مدیره: تنوع جنسیتی و عملکرد ESG" ، مجمع دانشکده حقوق هاروارد در مورد مدیریت شرکت ها ، 6 سپتامبر 2018.
  47. پائولا لوپ و پل دنیکولا ، "شما متعهد شده اید که تنوع جنسیتی را در هیئت مدیره خود افزایش دهید. در اینجا چگونه می توان آن را تحقق بخشید ، "بررسی بازرگانی هاروارد ، 18 فوریه 2019.
  48. استیون A. کریک ، کریستین م. کوهن ، و آروین سحیم ، "تنوع هیئت مدیره و رضایت کارکنان: نقش واسطه گر برنامه های مترقی" ، مدیریت گروه و سازمان (2017).
  49. دیوید م. مایر ، مادلین اونگ ، اسکات سوننشین و سوزان جی اشفورد ، "برای اینکه شرکت ها بتوانند در مورد مسائل اجتماعی اقدام کنند ، بر اخلاق تأکید کنند ، نه پرونده تجاری ،" بررسی تجارت هاروارد ، 14 فوریه 2019.
  50. Vijay Eswaran ، "پرونده تجاری برای تنوع اکنون بسیار زیاد است" ، مجمع جهانی اقتصاد ، 29 آوریل 2019.
  51. برای یک مرور کامل در مورد تحقیقات در مورد تنوع و عملکرد مالی ، به: کاتالیزور ، چرا تنوع و گنجاندن ماده: عملکرد مالی (24 ژوئن 2020) مراجعه کنید.
  52. مکان عالی برای کار ، قطعات پنهان پازل D& I (2020).
  53. مکان عالی برای کار ، قطعات پنهان پازل D& I (2020).