مدیریت سرمایه در گردش - اصول

مدیریت سرمایه در گردش ، تابعی از امور مالی است که به موجب آن مدیریت تضمین می کند که پول کافی برای تأمین نیازهای عملیاتی در چرخه سرمایه در گردش معمولی در دسترس است. عناصر اساسی مدیریت سرمایه در گردش شامل 1) درک اشکال مختلف دارایی های جاری و بدهی های جاری و چرخه نقدی مربوطه آنها است. 2) شناخت روابط تولید و جریان فروش. و 3) برنامه ریزی جریان و استفاده (خروجی) پول نقد.

رئیس دارایی یا شخص مسئول این مدیریت باید در تجارت پیشرفته باشد و با عملکرد شرکت تجربه کند. در مشاغل کوچک ، این عملکرد به طور معمول توسط مالک یا حسابدار عمومی معتبر برای شرکت انجام می شود. در این مقاله اولین مورد از این سه عنصر و ویژگی های مختلف درگیر توضیح داده شده است. چندین مثال برای کمک به خواننده در درک این مفاهیم اساسی ارائه شده است. اگر کاملاً راحت با اصول سرمایه در گردش نیست ، لطفاً موارد زیر را بخوانید تا بتوانید اصول سرمایه در گردش را کامل درک کنید:

این مقاله طولانی است که با موضوع مورد نظر ارتباط دارد. لطفاً وقت خود را بگیرید و در صورت لزوم استراحت کنید.

درک اشکال دارایی های جاری و بدهی های جاری

تا کنون ساده ترین و بهترین شکل هر دارایی پول نقد است. انعطاف پذیری و پذیرش پول نقد باعث می شود این دارایی خاص ترین آرزو شود. از طرف تلنگر ، هرگونه مسئولیت با شرایط پرداخت انعطاف پذیر بر نیازهای سفت و سخت تر برخی از بدهی ها ترجیح داده می شود. به عنوان مثال تفاوت بین یک خط اعتبار و پرداخت یادداشت را در نظر بگیرید.

* خط اعتباری - یک ابزار بانکی که به مشتری (وام گیرنده) اجازه می دهد پول را به خواست خود وام دهد. علاوه بر این ، پرداخت ها به عنوان مناسب مشتری انجام می شود. این ابزار برای پرداخت کامل تاریخ مرده دارد. بیشتر اوقات توافق نامه برای یک سال است. این نوع ابزار حداکثر انعطاف پذیری را فراهم می کند و هیچ عواقب مجازاتی ندارد.

* توجه داشته باشید قابل پرداخت - در پایان دیگر این رابطه مالی ، پرداخت یادداشت است که نیاز به پرداخت ماهانه منظم دارد. عدم پرداخت به موقع باعث خسارت های مجازاتی و بازپرداخت احتمالی دارایی های فیزیکی می شود.

تمام چرخه های مسئولیت دیگر بین این دو افراط وجود دارد.

در زیر دو جدول وجود دارد که ویژگی های انعطاف پذیری متداول از دارایی های مختلف فعلی و بدهی های جاری را مشخص می کنند.

ویژگی های انعطاف پذیری فعلی دارایی های نقدی n/a (حداکثر) حساب های دریافتنی معمولاً 30 روز ، اما موجودی مبتنی بر صنعت است که به طور ایده آل کمتر از 30 روز هزینه های پیش پرداخت شده به دلیل زمان درخواست و دریافت بازپرداخت

حساب های بدهی فعلی قابل پرداخت - تولید به طور کلی 30 روز برای پرداخت حساب های قابل پرداخت - عملکرد متفاوت است اما هرگز از 30 روز کارت اعتباری 14 - 21 روز تعلق می گیرد/هزینه های جمع آوری شده توسط رویداد/تاریخ خاص مالیات های جمع آوری شده 3 - 15 روز بسته به خط اقتدار اعتبار بسیاربخش فعلی انعطاف پذیر بدهی L/T کمتر از 30 روز ؛1/12 تعادل

به عنوان یک مالک یا مدیر دارایی ، باید عناصر اساسی هر یک از این یازده چرخه نقدی مختلف (هر دو جریان و جریان) را کاملاً درک کنید تا ویژگی های زمان بندی مربوطه و تأثیر هر یک بر پول نقد را درک کنید. زیر بخش های زیر ده مورد از این چرخه ها را طی می کنند (به استثنای پول نقد) و عناصر منحصر به فرد آنها را برجسته می کند. نمونه هایی برای وضوح ارائه شده است و منابع بیشتری برای هر یک در این سایت وجود دارد.

حساب های دریافتنی

حتی با وجود بهترین فرآیندهای مدیریت دریافتنی حساب ، هنوز مبالغ زیادی از مبلغ مدیون شرکت از طرف مشتریان وجود خواهد داشت. نکته اصلی درک چرخه های پرداخت ، نگاه به گذشته و استفاده از تاریخ برای ردیابی جریان های آینده است. در یک عملیات معمولی صورتحساب با حجم بزرگ ، آن فاکتورهای تولید شده امروز 23 تا 30 روز از این پس پرداخت می شوند. بنابراین ، آن فاکتورهای تولید شده سه هفته پیش در این هفته پرداخت می شوند. به طور متوسط حدود 20 - 25 ٪ از حساب های دریافتنی حساب در این هفته پرداخت می شود. هفته آینده 20 - 25 ٪ دیگر و غیره. برخی از هفته ها ممکن است بیشتر ببینند ، در حالی که برخی دیگر بدیهی است که کمتر خواهند بود.

طبیعتاً این با هر شرکتی صادق نیست. افراد در عملیات مبتنی بر پروژه ، در هنگام دریافت پرداخت ، پراکندگی بیشتری بین پرداخت و جریان قابل توجهی از پول نقد دارند. نوسانات حساب های دریافتنی برای عملیات مبتنی بر پروژه بسیار بیشتر است.

این همچنین در مورد عملیات محدود مبتنی بر مشتری صادق است. کسانی که مشتری بسیار کمی دارند اما حجم قابل توجهی برای هر مشتری باید فراتر از چرخه های دریافتنی حساب های ساده باشد و چرخه تجارت مشتری خود را درک کند. در اینجا چند مثال آورده شده است:

S& B Electric Inc.

در تجارت این برق ، وی به حدود ده ها مشتری مختلف خدمات ارائه داد. برخی از آنها پیمانکاران جدید در خانه بودند ، یکی سازنده مرکز خرید تجاری بود اما بزرگترین مشتری وی یک شبکه بیمارستان بود. بیش از 65 ٪ از فروش وی از بیمارستان تولید شده است. با گذشت زمان ، او آموخت که بیمارستان از سه استخر مختلف بودجه برای مدیریت عملکرد شبکه بیمارستان استفاده کرده است.* ساخت و سازهای جدید - هر ساخت و ساز برق جدید از این استخر ، وجوه به صورت دوره ای آزاد شد و بنابراین برای پرداخت بسیار کند بود. بعضی اوقات تا شش ماه.* اعتباربخشی-مطابق با استانداردهای ملی ، واحدهای اشعه ایکس و MRI نیاز به مدرن سازی هر سالها داشت. این بیمارستان از 100 اتاق اشعه ایکس و ده ها واحد MRI به سمت بالا برخوردار بود. وجوه توسط یک بخش کاملاً متفاوت کنترل می شد و پرداخت آن از 120 روز تا به بالا 180 روز دوچرخه سواری می شد.* تعمیر و نگهداری - این شکل از کار برقی چرخه های منظم 30 تا 40 روز برای پرداخت داشت.

خدمات مراقبت از فرزند

یک سازمان غیرانتفاعی برای 20 بخش خدمات اجتماعی مختلف خدمات مراقبت از فرزند را ارائه می داد. هر بخش خدمات اجتماعی برنامه مربوطه را متفاوت مدیریت می کرد. هر مورد مراقبت از فرزندآوری چندین هزینه مختلف را که توسط منابع مختلف بودجه پرداخت می شود ، پرداخت می کند و اغلب از نظر ماهیت جزئی جزئی است (یک یا دو منبع بودجه هنوز ممکن است در دسترس نباشد). برخی از مشتریان (بخش های خدمات اجتماعی) که به موقع پرداخت می شدند ، بیشتر آنها به طور مداوم تند و تیز بودند. برای موفقیت ، غیر انتفاعی مراقبت از فرزندآوری وقت خود را با هر یک از 20 تماس مشتری برای کمک به تسهیل و تسریع در پرداخت گذراند. با اصلاح فرایند مستندات ، میانگین زمان چرخه از بیش از 60 روز به کمتر از 30 روز کاهش یافته است. بیشتر آنها ظرف 25 روز پرداخت می شدند. با این وجود بهتر است ، هیچ بخش خدمات اجتماعی فاکتور بدون حقوق قدیمی تر از 90 روز نداشته باشد.

بعضی اوقات چرخه های دریافتنی حساب به مسائل مربوط به عملکرد قراردادی گره خورده است. درک قانون قرارداد و شرایط مربوط به قرارداد با مشتری ، مطابق با درک زمان پرداخت است. غالباً بخش مطالبات قابل دریافت نمی فهمد که چرا تا زمانی که ارتباط با مشتری مسئله حل نشده در قرارداد را مشخص کند ، هیچ پرداختی دریافت نشده است. مشتریان تمایلی به پرداخت تا 100 ٪ راضی ندارند. باز هم فرآیند مدیریت دریافتنی حساب ، مشکل را در اوایل چرخه مشخص می کند.

فهرست

بر خلاف حسابهای دریافتنی ، موجودی در چرخه سرمایه در گردش در کل پایین تر یا بیشتر است تا در نهایت پول نقد شود. به طور کلی موجودی محصول موجود برای فروش است. در یک محیط خرده فروشی پرداخت سنتی که در آن پول نقد برای محصول پرداخت می شود ، چرخه نقدی موجودی کوتاه است. به یک فروشگاه راحتی فکر کنید که برخی از محصولات به سرعت مانند سیگار و آبجو می چرخند. برخی دیگر دوره های گردش مالی طولانی تری مانند پوشک یا قوطی میوه در قفسه دارند (افراد این محصولات را در فروشگاه تخفیف خریداری می کنند).

برای فراتر از محیط خرده فروشی ، به تجارت در مدل های تجاری و نرخ چرخش مربوط به موجودی آنها فکر کنید. در اینجا چند نمونه آورده شده است:

Dominion Metal Fakrication - شرکت خاص سیستم های مخزن را برای نگه داشتن مایعات ساخته است. مشخصات محصول خاص نوع فولاد مورد استفاده و ضخامت دیواره آن را دیکته می کند. موجودی مواد اولیه (فولاد ، قاب های فلزی ، صفحات ، فلنج ، پیچ ، آجیل ، واشر و دریچه) سفارش داده و دریافت و دریافت شد. مواد اولیه سپس در یک محصول نهایی جمع می شوند. این چرخه موجودی ممکن است بسته به مشخصات مخزن ، 30 تا 60 روز طول بکشد. پس از آزمایش ، بازرسی و پذیرش توسط مشتری ، آن را به مشتری ارسال می کند. هنگامی که مشتری مخزن را دریافت کرد ، Dominion فاکتور مشتری را دریافت می کند. مبلغ فاکتور شامل سه مؤلفه اصلی است: 1) هزینه مواد ، 2) هزینه مهندسی و نیروی کار برای ساخت ، 3) سود.

اکنون موجودی از یک مورد فیزیکی به یک حساب دریافتنی (کاغذ) حساب می کند. با فرض 30 روز برای پرداخت هزینه ، کل موجودی به چرخه نقدی 90 روز طول می کشد.

در برخی از صنایع ، موجودی به پول نقد می تواند سالها طول بکشد!

تقطیر بوربون

یکی از روحیه های محبوب آمریکایی Bourbon است. آن را با مش ذرت و معمولاً چاودار ساخته می شود. مواد اولیه نسبتاً ارزان هستند. هزینه واقعی موجودی درج مایع در بشکه های مخصوص ساخته شده و ذخیره 10 سال به سمت بالا است. هزینه انبارها را برای ذخیره مقادیر زیادی بشکه برای چنین دوره های طولانی تصور کنید. از ابتدا تا پایان ، موجودی تا فاکتور ، کمی بیش از 10 سال است.

آنچه هنگام ارزیابی موجودی مهم است ، درک زمان گردش مالی موجودی است. به طور طبیعی ، هر چه چرخه طولانی تر باشد ، نیاز به سرمایه در گردش بیشتر است. علاوه بر این ، نوسانات عملکرد کسب و کار نیز افزایش می یابد.

هزینه های پیش پرداخت

دارایی خاص یک ناهنجاری در حسابداری است. اساساً این شرکت خدمات یا محصولات خاصی را از قبل خریداری می کند و سپس این هزینه را طی یک دوره 12 ماهه استهلاک می کند. در اینجا برخی از هزینه های متداول پیش پرداخت:

الف) بیمه - بیمه غالباً براساس قرارداد توافق شده با متعهد ، به ویژه بیمه املاک برای مشاغل فشرده املاک و مستغلات مانند انجمن های کاندو ، مجتمع های آپارتمانی ، ساختمان های اداری و تسهیلات تجاری پیش پرداخت می شود. غالباً سند وام مسکن حداقل 12 ماه به بیمه پرداخت می شود. ب) مالیات بر املاک و مستغلات - بسیار شبیه به بیمه املاک ، بسیاری از شهرستانها به فرمت پیش پرداخت نیاز به پرداخت مالیات دارند و پرداخت نمی کنند. ج) بسته های نرم افزاری - بسیاری از مجوزها برای استفاده از بسته های نرم افزاری نیاز به پرداخت پیش فرض سالانه دارند. سپس تجارت این پرداخت را در طی 12 ماه استفاده از بین می برد. د) ذخیره سازی داده ها - یک تازه وارد نسبی در تجارت ، ذخیره داده ها مانند پایگاه داده یا ذخیره ابری نیاز به قراردادهای پیش پرداخت برای یک سال دارد. این شامل هزینه هایی مانند دامنه وب سایت و فضای وب سایت است. درست مانند سایر اشکال هزینه های پیش پرداخت ، هزینه بیش از 12 ماه استهلاک می شود.

از آنجا که این مربوط به مدیریت سرمایه در گردش است ، بهتر است به دلایل مختلف این دارایی فعلی خاص را از فرمول حذف کنید:

1) از نظر فنی این یک مسئولیت پیش پرداخت است. یعنی هزینه خاص اتوماتیک و بندرت یک رویداد یک بار است. به هر چهار مثال فکر کنید ؛آنها هر سال اجباری هستند. 2) ارزش دارایی را نمی توان به پول نقد تبدیل کرد ، از پول نقد قبلاً برای پرداخت هزینه خاص استفاده شده است. 3) حتی اگر تجارت تصمیم به بازیابی پول نقد گرفت ، بگویید که آنها به بیمه نامه بازپرداخت می کنند ، مجازات های درگیر و افزایش ریسک به مراتب از هر ارزش حاصل از استفاده از پول نقد فراتر می رود.

حساب های قابل پرداخت

این حساب در بخش بدهی های فعلی ترازنامه دارای دو حساب زیر است. اولین و رایج ترین مورد استفاده ، حساب های قابل پرداخت برای تولید است. آن مواد یا محصولات مورد استفاده برای ساخت یا عمل به عنوان محصول نهایی برای فروش به مشتری. به طور معمول از تأمین کنندگان به عنوان فروشندگان یا زیرمجموعه یاد می شود.

صورتحساب های دریافت شده برای مواد یا محصول به طور معمول دارای 30 روز لطف برای پرداخت هستند. بعضی اوقات فروشندگان به مدت زمان طولانی تر اجازه می دهند به ویژه برای محصولات فصلی ، کالاهای ویژه یا خریدهای حجم همانطور که در زیر نشان داده شده است ، بپردازند.

نمایندگی RV

نمایندگی های RV به طور معمول یک سال ارزش کل و لوازم جانبی تفریحی را در یک زمان خریداری می کنند. به طور کلی آنها دقیقاً 60 تا 70 درصد از کل سهام خود را درست قبل از بهار برای تقاضا در طول بهار و تابستان خریداری می کنند. برخی از کالاهای گران قیمت مانند تهویه مطبوع ، الکترونیک ، لوازم و کیت های تعلیق شرایط پرداخت را تمدید کرده اند. به جای 30 روز ، فروشندگان اجازه می دهند یک چهارم از تعادل هر ماه در طی چهار ماه پرداخت کنند. کالاهای گران قیمت کمتر در دوره سنتی 30 روزه پرداخت می شوند.

نوع دوم حساب های قابل پرداخت هزینه های عملیاتی ، هزینه های مربوط به سربار عمومی و فروش است. این موارد شامل موارد زیر است:

1) اجاره 6) آب و برق 2) لوازم اداری 7) نگهداری و تمیز کردن 3) بیمه عمومی 8) خدمات حرفه ای 4) جبران خسارت کارگر 9) فناوری 5) هزینه های تبلیغات 10) بانکداری/هزینه های سرمایه

به طور کلی بیشتر این صورتحساب ها در کمتر از 30 روز تقاضا می کنند اما هر 30 روز یکبار عود می کنند. به اجاره و آب و برق فکر کنید. گاهی اوقات این لایحه تا اواسط ماه ثبت نمی شود اما در پایان ماه قرار می گیرد.

به عنوان یک مدیر تجاری ، اگرچه ممکن است این لایحه ثبت نشده باشد ، اما هنوز هم باید در مدیریت سرمایه در گردش در نظر گرفته شود.

کارت های اعتباری

شرکت های کارت اعتباری بیانیه ها را ارسال می کنند و نه صورتحساب. یک فرآیند کاملاً متفاوت برای مدیریت کارتهای اعتباری همانطور که در درس 42 توضیح داده شده است - خرید از طریق کارتهای اعتباری. استفاده و استفاده از کارتهای اعتباری در تجارت وجود دارد. انعطاف پذیری افزایش می یابد زیرا تقاضای 100 ٪ برای تعادل وجود ندارد. با این حال ، هرگونه تعادل بدون پرداخت در چرخه ماهانه هزینه نرخ بهره بالاتری را نسبت به یک حساب اعتباری دارد.

هزینه های حقوق و دستمزد جمع شده

در طول هر یک از حقوق و دستمزد و کارفرمایان ، با افزایش مزایای خاص ، هزینه های مرتبط با حقوق و دستمزد را نیز شامل می شود. این هزینه ها شامل:

* دستمزد ناخالص ارزش تعطیلات به دست آمده * ارزش دستمزد ناخالص مرخصی بیمار به دست آمده * سهم کارفرما/کارمند در یک برنامه بازنشستگی * مبلغ کارفرمایان مدیون بیمه عمر ، دندانپزشکی ، بیمه بینایی و غیره.

توجه کنید که هیچ یک از این هزینه ها مربوط به مالیات نیستند؟

این امر به این دلیل است که حقوق و دستمزد و سایر مالیات ها به عنوان یک مسئولیت در یک حساب مسئولیت جداگانه جمع می شوند (به تصویر زیر مراجعه کنید).

هر یک از هزینه های فردی فوق چرخه پرداخت متفاوتی دارند. اغلب محصولات بیمه قبل از پوشش پرداخت می شوند. برخی دیگر توسط برخی از وقایع از جمله بیماری و زمان تعطیلات هر سال (تابستان و تعطیلات) ایجاد می شوند. هنگام پرداختن به زمان پرداخت ، مالک/امور مالی باید از تست های معقول بودن استفاده کند تا تعیین کند که در واقع در دوره های خاص چقدر پول نقد مورد نیاز خواهد بود.

مالیات های جمع شده

مالیات های جمع شده به سه گروه مجزا تقسیم می شوند:

الف) درآمد ب) حقوق و دستمزد ج) عملیاتی

دو مورد اول خود توضیحی هستند. گروه آخر شامل موارد زیر است:

* مالیات فروش و غذا * مالیات های درآمد و مجوز * حق رای دادن * گواهینامه ها ، برچسب های حمل و نقل/ثبت نام و مجوزهای مرجع دولتی * املاک ، املاک و مستغلات و مالیات های مبتنی بر دارایی

هر یک از این مالیات ها زمان دوچرخه سواری متفاوتی دارند. به عنوان مثال ، مالیات های فروش به طور معمول ماهانه با تاریخ مشخصی انجام می شود. در حالی که مالیات بر درآمد فدرال سه ماهه پرداخت می شود.

خط اعتباری

از انواع مختلف وام های بانکی [پیوند به مقاله - انواع مختلف وام های بانکی] خط اعتبار انعطاف پذیر ترین است. غالباً در عملیات تجاری به خوبی تثبیت شده یا صاحبان نمره بالا FICO ، خطوط اعتبار به عنوان کوسن یا یک شبکه ایمنی در زمان لاغر عمل می کنند. این بسیار شبیه به کارت اعتباری است به جز استفاده از آن برای تهیه پول نقد. برخی از مشاغل از آن به عنوان یک ابزار بودجه یا آغازگر برای شروع یک قرارداد بلند مدت استفاده می کنند. یا برای خرید محصول برای فروش فصلی. در زیر نمونه ای از یک خط استفاده از اعتبار آورده شده است.

تجهیزات چمن زنی

این تجارت کوچک دارای دو بخش فروش در حیاط سفارشی و صنعت تأمین تجهیزات مزرعه کوچک است. یک بخش خدمات موتورهای کوچک و تعمیرات جزئی برای تجهیزات محوطه سازی. بخش دیگر تجهیزاتی از جمله مزارع سوارکاری ، اره های زنجیره ای ، آجرها ، علفهای هرز و تریلرهای کوچک را به فروش می رساند. درست قبل از بهار ، این شرکت بیش از 100000 دلار تجهیزات سفارش داده و این تجهیزات را طی یک دوره سه ماهه بسیار فشرده (آوریل - ژوئن) می فروشد. از خط اعتبار برای استفاده از تخفیف های فله و مشوق های اولیه پرداخت استفاده می شود. با فروش تجهیزات ، خط اعتباری بازپرداخت می شود به طوری که در پایان ماه ژوئن به طور کامل بازپرداخت می شود. کل چرخه پنج ماه است که به پایان می رسد.

خطوط اعتباری معمولی با ارزش مالی شخصی مالک گره خورده است. این یک وام متقاضی است ، بنابراین امکان انعطاف پذیری بیشتری را فراهم می کند.

بخش فعلی بدهی های بلند مدت

تحت اصول حسابداری به طور کلی پذیرفته شده (GAAP) بدهی بلند مدت به دو مؤلفه مجزا در ترازنامه تقسیم می شود. مؤلفه اصلی تعادل اصلی باقیمانده کمتر از تعادل اصلی در طی 12 ماه آینده است. مؤلفه دوم به عنوان فعلی طبقه بندی می شود و بخش اصلی بدهی بلند مدت است که طی 12 ماه آینده قرار دارد. فرمول به این شکل است:

کل تعادل اصلی بدهی بلند مدت = الف) تراز اصلی ناشی از 12 ماه آینده (به نام بخش فعلی) به علاوه ب) مانده اصلی به دلیل بیش از 12 ماه خارج (بخش بلند مدت)

این بدان معنی است که این حساب خاص شامل کلیه پرداختهای اصلی 12 ماهه مربوطه برای کلیه یادداشت های بلند مدت است. به طور کلی ، شما باید انتظار داشته باشید که 1/12 از این کل در طی 30 روز آینده مورد نیاز باشد. در واقع 12 چرخه فرعی در این ارزش دلار وجود دارد.

اولین احتیاط به این مفهوم: برخی از یادداشت ها در مقطعی از یادداشت دارای ارائه تماس (ابزاری برای مجبور کردن پالایش) هستند. هنگامی که این مقدار تهیه تماس در مدت 12 ماه آینده انجام می شود ، یعنی جریان می یابد. کل مانده اصلی باقیمانده برای آن یادداشت به عنوان جریان طبقه بندی می شود. این نکته نسبتاً آسان است زیرا به نظر می رسد بخش فعلی تعادل بدهی بلند مدت غیر منطقی است. این تا حد زیادی بر مدیریت سرمایه در گردش تأثیر می گذارد. طبیعتاً بهترین راه حل برای بازپرداخت یادداشت است.

نتیجه دوم این مفهوم: مبلغ بهره این پرداخت های یادداشت در بخش فعلی بدهی بلند مدت گنجانده نشده است. بخش فعلی کاملاً محدود به بخش اصلی پرداخت بدهی است. هنگام ارزیابی مدیریت سرمایه در گردش ، این بخش بهره از خدمات بدهی را در ذهن داشته باشید.

خلاصه - مدیریت سرمایه در گردش

سرمایه در گردش به عنوان تمام دارایی های فعلی بدهی های جاری کمتر تعریف می شود. با این حال ، مهمترین دارایی فعلی پول نقد است. همه طلبکاران می خواهند به صورت پول نقد پرداخت کنند. زمان دریافت دریافت نقدی و پرداختهای مربوط به مسئولیت مربوط به مدیریت خوب نقدی است.

مدیریت سرمایه در گردش ، تابعی از مدیریت مالی است که به موجب آن تجارت تضمین می کند که پول کافی برای تأمین نیازهای روزانه ، هفتگی ، ماهانه و سه ماهه وجود دارد. برای برنامه ریزی موفقیت آمیز جریان و جریان پول نقد ، مدیر امور مالی ابتدا باید چرخه های نقدی حساب های فردی را برای دارایی های جاری و بدهی های فعلی مربوطه درک کند.

هر یک از حساب های دارایی جاری و حساب های بدهی جاری زمان چرخه نقدی متفاوتی دارند. برخی ماهیت سختگیرانه دارند، برخی دیگر انعطاف پذیرتر. درک این چرخه حساب های فردی اولین عنصر از سه مورد درگیر در مدیریت سرمایه در گردش است. بر اساس دانش عمل کنید.

میانگین بازده سالانه سه و یک ربع سال صندوق سرمایه گذاری ارزش = 18. 06٪ تا 12/31/2022

صندوق سرمایه گذاری ارزش این سایت از زمان تأسیس سه و ربع سال پیش، از همه شاخص های اصلی بهتر عمل کرده است. متوسط اظهارنامه سالانه این صندوق قبل از مالیات 18. 06٪ (تا 12/31/22) است. این نمودار مزیت برتر سرمایه گذاری ارزشی را نسبت به همه شاخص های اصلی نشان می دهد.

این بازده استثنایی سرمایه گذاری به وضوح نشان می دهد که چگونه اصول سرمایه گذاری ارزشی به سادگی از سایر اشکال سرمایه گذاری بهتر است. تنها همزمانی محض با انتخاب های فرد، که به آن «شانس» گفته می شود، می تواند سرمایه گذاری با ارزش را شکست دهد. تمام فعالیت ها در زمان واقعی در این وب سایت ثبت می شود.