قدرت متخصص: نحوه استفاده از آن برای خیر (نه شر) در دنیای در حال تغییر

آنها می گویند دانش قدرت است ، و مطمئناً در مورد قدرت متخصص نیز اینگونه است.

قدرت متخصص نوعی قدرت است که در نتیجه داشتن دانش عمیق و متخصص در مورد یک موضوع حاصل می شود. اگر در مورد چیزی چیزهای زیادی می دانید ، به خصوص اگر در این زمینه تخصص ایجاد کرده اید ، می توانید کسانی را که کمتر از شما در مورد آن موضوع می دانند تأثیر بگذارد و به آنها اطلاع دهید.

قدرت متخصص می تواند شما را برای تیم خود ضروری کند. همچنین می تواند به آنها کمک کند تا به طور مؤثرتر کار کنند و حتی ممکن است تولید کننده تر باشند.

قدرت متخصص نیز دارای مشکلات است. این می تواند به شما بینایی تونل بدهد. اگر به جای گوش دادن به دیگران ، یادگیری و ماندن در لبه خود ، به وضعیت "متخصص" خود بیش از حد اعتماد کنید ، می توانید به سرعت بی ربط شوید.

در دنیای سریع در حال تغییر ، قدرتی که از "متخصص" بودن ناشی می شود ، از توانایی شما برای تأثیرگذاری بر اساس تحول مداوم تخصص شما ، کمتر از توانایی شما برای تأثیرگذاری برخوردار است.

بیایید یک شیرجه عمیق را به آنچه که قدرت متخصص است ، چرا اهمیت دارد ، و چگونه می توانید قدرت متخصص خود را پرورش دهید تا یک رهبر بهتر و توانمندسازی تیم خود باشید.

قدرت متخصص چیست؟

قدرت متخصص نوعی قدرت است که از داشتن سطح بالایی از دانش در حوزه تخصص شما ناشی می شود. قدرت متخصص نسبی است. این بدان معناست که اگر دو نفر دانش مختلف در مورد یک موضوع داشته باشند ، یکی از دانش های بیشتر دارای قدرت متخصص است. قدرت متخصص ایستا نیست - شخص دیگری می تواند تخصص بیشتری داشته باشد یا دانش می تواند منسوخ شود.

در حالی که انواع مختلفی از قدرت وجود دارد ، آنها به دو دسته اصلی تقسیم می شوند: قدرت موقعیتی و قدرت شخصی.

قدرت مثبت را می توان از طریق موقعیت ها و عناوین صادر کرد. قدرت شخصی برای هر شخص داخلی و منحصر به فرد است. این به یک نقش یا عنوان بستگی ندارد.

قدرت متخصص نوعی قدرت شخصی است ، به این معنی که هر کسی می تواند بدون توجه به موقعیت خود ، آن را پرورش دهد.

این اشکال قدرت اغلب گیج می شوند. قدرت متخصص از دانش یا تخصص ناشی می شود ، اما موقعیت اغلب به عنوان یک پروکسی برای تخصص است. در برخی از سازمان ها ، افراد تمایل دارند قدرت متخصص را به افراد در موقعیت های خاص اختصاص دهند.

داشتن قدرت متخصص می تواند به شما در دسترسی به موقعیت های اقتدار در سازمان خود کمک کند. همچنین می تواند حضور اجرایی شما را افزایش دهد ، که به شما کمک می کند تا خود را به عنوان یک رهبر قرار دهید.

قدرت کارشناس یکی از پنج نوع قدرت است که روانشناسان جان آر. P. فرانسوی و برترام راون در سال 1959 مشخص شده اند. چهار نفر دیگر عبارتند از:

• : قدرتی که از یک عنوان یا موقعیت حاصل می شود ، مانند مدیرعامل.: متعلق به کسانی است که توانایی ایجاد انگیزه در دیگران را از طریق پاداش دارند.: نوعی از قدرت شخصی که از داشتن کاریزما و مهارتهای عالی بین فردی ناشی می شود.
• قدرت اجباری: استفاده از تهدیدها برای وادار کردن مردم به انجام کارها - حتی اگر آنها نمی خواهند. این یکی از کمترین اشکال قدرت است.

نمونه قدرت متخصص

هرکسی بدون توجه به نقش خود در یک شرکت می تواند قدرت متخصص داشته باشد. حتی شخصی که در سطح ورودی قرار دارد می تواند در شرایط مناسب قدرت متخصص داشته باشد. مثال زیر را در نظر بگیرید.

سارا فارغ التحصیل دانشگاهی اخیر است که به تازگی اولین کار خود را به عنوان یک طراح محصول به دست آورده است. سارا از زمانی که در نوجوانی بود ، یک فعال LGBTQ+ بوده است و در اوقات فراغت خود همچنان به فعالیت خود ادامه می دهد.

طی چند ماه از پیوستن ، این شرکت از سارا می خواهد که بخشی از یک کارگروه را تشکیل دهد. کارگروه در تلاش است تا اطمینان حاصل کند که محصولات آنها فراگیر است و نیازهای افراد LGBTQ+ را برآورده می کند.

علیرغم موقعیت جوان خود در این شرکت ، سارا به لطف پیشینه و دانش خود در مورد جامعه LGBTQ+ ، قدرت متخصص را در کارگروه اعمال می کند.

چرا قدرت متخصص اهمیت دارد؟

اکنون که می دانید قدرت متخصص چیست ، بیایید به پنج دلیل اهمیت آن نگاهی بیندازیم.

1. این تیم شما را توانمند می کند

با الگوبرداری از یادگیری و توسعه مداوم ، اعضای تیم خود را به انجام همین کار ترغیب می کنید. این امر به آنها این امکان را می دهد تا به خودی خود متخصص شوند.

به علاوه ، به اشتراک گذاشتن دانش متخصص خود با تیم خود قدرت متخصص تیم را به طور کلی تقویت می کند.

2. این باعث ایجاد انگیزه در اعضای تیم شما می شود

قدرت متخصص همه چیز در مورد ادراک است. مردم به رهبران اعتماد می کنند که درک می کنند از قدرت متخصص برخوردار هستند زیرا باعث می شود احساس کنند که در دستان امن هستند.

به دنبال یک متخصص قابل اعتماد می تواند اعضای تیم شما را به انگیزه و الهام بخش کند. دانستن اینکه شما توانایی هدایت تیم را با موفقیت و رسیدن به اهداف خود دارید ، به آنها اعتماد به نفس در توانایی های خود می دهد.

3. تصمیم گیری شما را بهبود می بخشد

تخصص ترکیبی از دانش نظری و تجربه عملی است.

هرچه بخش و صنعت خود و همچنین طاقچه خاص خود را درک کنید ، تصمیم گیری آسان تر و سریعتر برای شما خواهد بود. نه تنها این ، بلکه افراد با قدرت متخصص احتمالاً تصمیمات درستی را برای تجارت شما می گیرند.

تصمیم گیری خوب می تواند در وقت شما صرفه جویی کند و به شما در جلوگیری از اشتباهات گران قیمت کمک کند. همچنین شما را به عنوان یک رهبر توانمند در سازمان خود قرار می دهد.

4- این می تواند حرفه شما را تقویت کند

داشتن دانش تخصصی یا مجموعه ای از مهارت های تقاضا برای حرفه شما مزایای آشکاری دارد. اگر به توسعه یک مجموعه مهارت خاص ادامه دهید ، با گذشت زمان ، همکاران و همسالان شما شروع به مشاهده شما به عنوان یک متخصص در این زمینه می کنند.

این بدان معنی است که وقتی آنها به کسی فکر می کنند که در آن منطقه ارتقاء یابد ، به لطف مهارت های ویژه شما ، نام شما به احتمال زیاد در لیست قرار دارد. صلاحیت های به دست آمده در هنگام توسعه قدرت متخصص خود همچنین می تواند شما را برای نقش های جدید رقابتی تر کند.

5- این به پیشرفت رهبری شما کمک می کند

داشتن دانش تخصصی می تواند به شما در توسعه مهارت های رهبری در زمینه خود کمک کند زیرا می دانید چه کاری باید انجام دهید.

بیایید بگوییم که شما 10 سال را در نقش های مختلف بازاریابی گذرانده اید. شما حساب ها را مدیریت کرده اید ، استراتژی های طراحی و اجرا شده و محتوا ایجاد کرده اید. با تشکر از تجربه شما ، شما دانش تخصصی کسب کرده اید که به شما کمک می کند تا به راحتی در یک نقش رهبری مدیریت یک تیم ایجاد محتوا قدم بگذارید.

چگونه قدرت متخصص خود را بسازیم

اگر آماده شروع به ساختن قدرت متخصص خود هستید ، در اینجا هفت نکته وجود دارد که می توانید از امروز شروع به اجرای آن کنید.

1. تمرین ، تمرین ، تمرین

آنها می گویند برای تبدیل شدن به یک متخصص ، 10،000 ساعت تمرین طول می کشد. برای دستیابی به این کار در طی 10 سال ، شما باید هر روز سه تا چهار ساعت تمرین کنید.

برای تمرین روزانه خود زمان برنامه ریزی کنید - در حالت ایده آل ، باید هر روز همزمان باشد. همچنین ممکن است بخواهید اهداف خود را تعیین کنید و به خودتان پاداش دهید تا به شما در انگیزه بمانید.

2. دانشجوی مادام العمر باشید

یک متخصص واقعی هرگز یادگیری را متوقف نمی کند. یادگیری خود کارگردانی را اهرم کنید ، دوره ها را ادامه دهید و در طول حرفه خود گواهینامه هایی کسب کنید. با مربیان و رهبران در منطقه خاص خود کار کنید تا از دانش و تجربه آنها بهره مند شوید. کتاب ها ، ژورنال ها و وبلاگ های مربوطه را بخوانید ، یا توسط کارشناسان در زمینه خود به پادکست ها گوش دهید.

اما تمام دانش جدید خود را با خود حفظ نکنید - آن را با همکاران جوان و ارشد به اشتراک بگذارید. انجام این کار ضمن کمک به ایجاد و حفظ وضعیت تخصصی شما ، به نفع شرکت خواهد بود.

3. اعتماد به نفس داشته باشید

دانش تخصصی شما فقط یک قطعه از معما است. بخش دیگر از قدرت متخصص بودن ، نشان می دهد که به عنوان یک متخصص درک می شود.

برای اینکه افراد شما را به عنوان یک متخصص درک کنند ، باید تصویر یک متخصص را طراحی کنید. این بدان معنی است که با اطمینان در مورد حوزه تخصص خود صحبت کنید. این به معنای متکبر بودن یا فکر کردن همه پاسخ ها نیست. بیشتر زمینه ها در حال تغییر سریع هستند - اعتماد به نفس واقعی مایل به پرسیدن سؤال است.

4. اعتبار خود را حفظ کنید

متخصص بودن به معنای داشتن دانش زیادی در یک زمینه باریک یا طاقچه است. داشتن قدرت متخصص به درک افراد از شما بستگی دارد.

ممکن است فکر کنید که آشکار کردن شکاف در دانش شما قدرت شما را تضعیف می کند. اما کور بودن در برابر شکاف های شما و عدم دانستن نحوه یادگیری از دیگران بسیار آسیب زا خواهد بود. برای حفظ اعتبار خود به عنوان یک متخصص ، روی صحبت کردن در مورد آنچه می دانید تمرکز کنید و هرگز وانمود نکنید که دانش شما بیشتر از آنچه است ، است.

با این گفته ، هیچ مشکلی در دانستن پاسخی وجود ندارد. کارشناسان اعتراف می کنند که آنها نمی دانند. تفاوت بین یک متخصص و غیر متخصص در این است که یک متخصص در اولویت یافتن پاسخ یا راه حل قرار می گیرد. خواهید فهمید که تخصص شما می تواند به شما در پرسیدن سؤالات بهتر از دیگران کمک کند و اطلاعات جدید را سنتز کنید - پس از متوقف کردن تمرکز روی یکی از پاسخ ها.

5- تحت فشار خونسرد باشید

توانایی خنک ماندن ، آرامش و جمع آوری تحت فشار ، مشخصه یک متخصص است. هنگامی که به تخصص خود اعتماد دارید ، می توانید تصمیمات به موقع بگیرید که منجر به بهترین نتایج ممکن شود. این باعث افزایش قدرت متخصص شما در نگاه همکاران می شود.

6. دانش خود را به اشتراک بگذارید

با تخصص خود سخاوتمند باشید و از طریق دانش خود اعضای تیم خود را توانمند کنید. راه های به اشتراک گذاری دانش شما عبارتند از:

• ارائه
• ارسال خبرنامه های منظم
• ارسال در رسانه های اجتماعی

7. تخصص خود را نمایش دهید

برای برخی از افراد و برخی سازمان ها ، نمادهای خارجی به تقویت قدرت متخصص کمک می کنند. اگر گواهی ، دیپلم یا هر صلاحیت دیگری دارید که موقعیت شما را به عنوان یک متخصص تقویت می کند ، آنها را در دفتر خود نمایش دهید تا همه آنها را ببینید.

شما حتی می توانید از عکسهای خود استفاده کنید که یک گفتار مهم یا شواهد دیگری در مورد دستاوردهای خود ارائه می دهد.

هر چند یک احتیاط وجود دارد. در حالی که هیچ مشکلی در افتخار دستاوردهای شما وجود ندارد ، از مالیدن آنها در چهره افراد خودداری کنید ، زیرا این ممکن است به عنوان متکبر باشد. به یاد داشته باشید ، بین استکبار در مقابل اعتماد به نفس تفاوت وجود دارد.

اشکال قدرت متخصص

ما دیده ایم که چگونه قدرت متخصص می تواند تیم شما را توانمند کند و به شما در ایجاد حرفه خود کمک کند. اما مهم است که از مشکلات احتمالی آن نیز آگاه باشید. در اینجا چهار مورد اصلی وجود دارد.

1. می تواند به عنوان تسلیت روبرو شود

یک خط خوب بین به اشتراک گذاری تخصص شما و صحبت با همکاران وجود دارد. توجه داشته باشید که مردم غالباً نسبت به مقایسه های نامطلوب اعتراض می کنند ، به خصوص اگر شکاف زیادی بین دانش شما و آنها وجود داشته باشد.

بنابراین یک دانش آموز نباشید. در برابر تنوع و احتمال اینکه افراد دیگر انواع مختلفی از دانش داشته باشند ، باز باشید. همه به همان اندازه ارزشمند هستند و همه ما می توانیم از یکدیگر یاد بگیریم.

2. نیاز به نگهداری دارد

برای یک متخصص ، یادگیری هرگز متوقف نمی شود. یک پزشک که در دهه 1970 آموزش دیده و پس از آن نتوانست دانش خود را به روز کند زیرا علم جدید در دسترس قرار گرفت ، هنوز یک پزشک است ، اما آنها متخصص نیستند.

یکی دیگر از پزشکان که در دهه 1970 نیز آموزش دیده بود اما پس از آن به تخصص در زمینه تغذیه و سلامت روده رفت ، احتمالاً متخصص در زمینه آنهاست.

3. این می تواند دید شما را محدود کند

همانطور که قبلاً نیز ذکر شد ، داشتن قدرت متخصص می تواند به شما در تصمیم گیری بهتر کمک کند. نکته مهم این است که می تواند شما را بیش از حد به قضاوت خود متکی کند و با تیم خود مشورت کنید.

خطر این است که شما ممکن است تصمیماتی بگیرید که تمام عوامل لازم را در نظر نمی گیرد. اگر شما یک متخصص در زمینه رهبری هستید ، مهم است که در برابر ورودی و دیدگاه اعضای تیم خود باز باشید.

4- هرچه بیشتر از آن استفاده می کنید کم می شود

هرچه دانش بیشتری با تیم خود به اشتراک بگذارید ، قدرت متخصص شما کاهش می یابد زیرا شکاف بین دانش شما و آنها کوچکتر می شود.

بیایید بگوییم شما تنها فردی در تیم خود هستید که می داند چگونه کدگذاری کند - این باعث می شود شما متخصص برنامه نویسی باشید. اما اگر به همکاران خود اصول اولیه کدگذاری را آموزش دهید ، شکاف بین دانش و آنها را کاهش می دهید. در عین حال ، قدرت متخصص شما بر روی آنها کم می شود.

این بدان معنا نیست که شما نباید دانش خود را به اشتراک بگذارید. شما می توانید با کسب مداوم دانش بیشتر ، وضعیت متخصص خود را حفظ کنید. همچنین ، به اشتراک گذاشتن تخصص خود با همکاران خود می تواند انواع دیگر قدرت شخصی مانند قدرت مرجع را افزایش دهد.

راه هایی برای به اشتراک گذاشتن قدرت متخصص خود

از آنجا که قدرت متخصص همه چیز در مورد ادراک است ، یکی از بهترین راه های استفاده از آن با به اشتراک گذاشتن تخصص شما است. این یک برد برنده است زیرا به شما کمک می کند تا ضمن انجام کار مثبت برای تیم خود ، وضعیت متخصص خود را حفظ کنید.

1. اعضای تیم خود را توانمند کنید

وقتی می بینید که یک همکار در حال تلاش است ، فقط قدم بگذارید و این کار را برای آنها انجام دهید. از این فرصت برای توانمندسازی آنها با به اشتراک گذاشتن دانش متخصص خود و هدایت آنها از طریق کار استفاده کنید.

این به آنها کمک می کند تا تخصص خود را افزایش داده و به آنها انگیزه دهند تا در حرفه خود رشد و پیشرفت کنند.

2. مشارکت دیگران را جشن بگیرید

شما ممکن است متخصص باشید ، اما بدون کمک همکاران خود نمی توانید به چیزی دست یابید.

جشن گرفتن اعضای تیم برای عملکرد خود می تواند آنها را ترغیب کند تا تخصص خود را توسعه دهند.

3. به همکاران کمک کنید تا مهارت های خود را توسعه دهند

کمک به اعضای تیم در توسعه مهارت های خود می تواند با پرداختن به شکاف مهارت ها به نفع سازمان شما باشد.

در اینجا چند روش برای به اشتراک گذاشتن تخصص خود وجود دارد:

• به همکاران جوان در مورد روند صنعت مشاوره دهید تا آنها بدانند که در کدام زمینه ها باید تمرکز کنند
• اعضای تیم را آموزش دهید تا به آنها در ایجاد مهارت های جدید کمک کند
• نوشتن خبرنامه ها ، وبلاگ ها یا مقالات پالس LinkedIn را شروع کنید
• کانال یا پادکست YouTube خود را شروع کنید

از طریق قدرت متخصص تیم خود را توانمند کنید

با توسعه قدرت متخصص خود ، می توانید خود را برای یک حرفه موفق در زمینه خود تنظیم کنید. اما به یاد داشته باشید که یک متخصص شخصی است که نه تنها دانش زیادی را در اختیار دارد بلکه در به اشتراک گذاشتن این دانش سخاوتمندانه است.

کارشناسان می دانند که توانمندسازی همکاران از طریق تخصص آنها می تواند هم از تیم و هم برای سازمان سود ببرد. افرادی که دانش یکسان دارند می توانند با هم کارآمدتر کار کنند و نتایج بهتری کسب کنند.

اگر برای توسعه قدرت متخصص خود به پشتیبانی نیاز دارید ، امروز با Heterup تماس بگیرید. یکی از مربیان متخصص ما خوشحال خواهد شد که به شما کمک کند.