16 نکته برای موفقیت موفقیت آمیز تجارت خود

تخصص از اعضای شوراهای Forbes ، تحت مجوز فعالیت می کند. نظرات بیان شده نظرات نویسنده است.

این که آیا شما با تغییر در بازار روبرو هستید یا فقط یک فرصت جدید را مشاهده می کنید ، ممکن است زمانی فرا برسد که تصمیم بگیرید که تجارت خود را محوری کنید. با این حال ، تعهد به یک محوری فقط اولین تصمیم در یک خط از بسیاری است. شما باید هر مرحله از این تغییر را برنامه ریزی و پیاده سازی کنید ، همه در حالی که شرکت و تیم خود را در کنار هم قرار می دهید.

اگر در نظر دارید که مشاغل خود را محوری می کنید ، در اینجا 16 نکته برای انجام این کار با موفقیت ، همانطور که توسط اعضای شورای تجارت Forbes به اشتراک گذاشته شده است. برای اطمینان از انتقال صاف ، توصیه های آنها را دنبال کنید.

اعضا از چپ به راست تصویر می شوند.

عکسها از اعضای جداگانه استقبال می کنند.

1. منافع مردم را در هسته نگه دارید

یک محوری موفق به یک کلمه متکی است: مردم. سپس ، دو سؤال پدیدار می شود: چگونه این محوری به مردم (مشتری) کمک می کند تا بهتر و/یا سریعتر خدمت کنیم؟افراد تیم ما چه کسانی هستند که این کار را از بین ببرند ، و چگونه؟محور بدون در نظر گرفتن منافع مردم در هسته می تواند منجر به محوری شود که از هم جدا شود. محوری برای مردم یک پیروزی احتمالی برای همه است. یک محوری خودخواه خط حمله را به خطر می اندازد.- جرمی فینلی ، Quantiem.com

2. "موتور" تجارت خود را بشناسید

برای محوری تجارت خود ، باید درک عمیقی از تجارت محور داشته باشید. نکته اصلی برنامه ریزی و اجرای یک شرکت مؤثر ، دانستن "موتور" تجارت شما است - به عبارت دیگر ، آنچه باعث می شود آن را اجرا کند. اگر نمی توانید به طور مؤثر با افراد کلیدی شرکت ارتباط برقرار کنید که چگونه هر بخش اجرا می شود و نقاط قوت و ضعف تجارت ، یک محوری شکست خواهد خورد.- بلیک فورچون ، همکاران همیلتون پایتخت ، LLC.

شورای تجارت Forbes مهمترین سازمان رشد و شبکه سازی برای صاحبان مشاغل و رهبران است. آیا واجد شرایط هستم؟

بهترین شرکت های بیمه مسافرتی

بهترین برنامه های بیمه مسافرتی Covid-19

3. انجام تحقیقات در بازار اول مردم

آیا تحقیقات اول مردم با بررسی فرصت های موجود در بازار و موارد نوظهور جفت شده است. از آنجا ، آنچه را برای طراحی محصولات یا خدمات به روشی متناسب که می تواند الهام بخش برای ایجاد درک و تراز سازمانی باشد ، خواهید داشت. این امر امکان توسعه سیستم ها و ساختارهای مورد نیاز برای پشتیبانی از فرآیند و پاسخگویی را فراهم می کند تا در نهایت همه چیز به جلو حرکت کند.- کریستین ماروین ، ماروین

4. کوچک را شروع کنید

اجرای مهم است. تولید قبل از کمال انجام می شود. شروع با بودجه اندک معمولاً در مقایسه با برنامه ریزی برای همیشه مؤثرتر است. به عنوان مثال ، اگر کسی بخواهد یک برند شخصی آنلاین داشته باشد ، تازه کار با فیلم ها و سایر مطالب - و بهتر شدن در کنار هم قرار می گیرید - برای بیشتر از برنامه ریزی بیش از برنامه مؤثر است زیرا این امر می تواند منجر به فلج تجزیه و تحلیل شود.- آدام فاید ، adamfayed.com

5. تیم خود را پشت سر بگذارید

سه چیز مهم وجود دارد که هنگام بررسی محوری یک شرکت بیشتر از همه مهمتر است. ابتدا ، منطقی استراتژیک را برای محوری به صورت مختصر و مختصر ارتباط برقرار کنید تا بتوانید همه را به سرعت پشت سر بگذارید. در مرحله بعد ، اطمینان حاصل کنید که مردم و فرهنگ به شدت مختل نمی شوند ، زیرا مردم قدرتمندترین دارایی شما هستند. چشم انداز و جاه طلبی در پشت محوری را به اشتراک بگذارید تا اطمینان حاصل شود که همه در همان جهت راهپیمایی می کنند.- Hemal Somaiya ، PharmaForceiq

6. تأثیر را در نظر بگیرید

نکته اصلی یک محوری مؤثر دو برابر است ، از جمله سود حاصل از محوری و توانایی شما در اجرای محوری. یک محوری باید شرکت شما را به هدف واقعی خود نزدیک کند. این که آیا شما در حال خدمت به یک بازار جدید هستید یا بیش از حد تمرکز روی یک طاقچه دارید ، ارزش یک محوری از تأثیر معنی دار تر ناشی می شود. بهترین محورها بر اساس خطرات عملیاتی و مالی که شما در نظر گرفته اید ، بیشترین تأثیر را دارند.- مارکوس ریورا ، قیمت گذاری I/O

7. دیدگاه ها را در سراسر شرکت جمع کنید

اول ، واقعاً درک کنید که چرا با جمع آوری دیدگاه های افراد در موقعیت های مختلف شرکت که می بینند واقعاً مورد نیاز (نه فقط C-Suite) و همچنین تجزیه و تحلیل داده های مربوطه که از محوری پشتیبانی می کنند ، محوری لازم است. این مراحل به اطمینان از حرکت مناسب کمک می کند و از طرف کارمندان شرکت خرید می شود تا آنها در هیئت مدیره باشند تا به محض حرکت ، به اجرای آن کمک کنند.- ملانیا آمرمن ، دستیاران مجازی واوا

8- نقش خود را در صنعت درک کنید

تحقیق را انجام دهید. شما باید در دنیایی زندگی کنید که می توانید به طور منطقی پیش بینی کنید ، اما کاملاً در درک محکم از نقش فعلی خود در آن قرار بگیرید. در زمینه آموزش عالی ، سیاست شهریه ، نظارت بر دولت ، ترجیحات مصرف کننده ، فناوری و جمعیت شناسی تصمیم به محوری می گیرند. این به طور همزمان به یک فرصت ، چالش و یک سوال بقا تبدیل می شود.- برایان میچل ، مبتکران دانشگاهی

9. جلوتر از بازار بمانید

تصمیم به داشتن یک شرکت مؤثر محوری است که باید با اهداف شما هماهنگ باشد. نکته اصلی این است که از بازار جلو بمانید و از روند شرکت پیروی کنید ، بنابراین تصمیم به آرامی اتخاذ نمی شود بلکه یکی از اندیشه های عالی و برنامه ریزی برای دستیابی به نتیجه مورد نیاز شما است.- Kirt Linington ، بام خطی و پیمانکاران عمومی ، LLC

10. زمان بندی را در نظر بگیرید

من معتقدم که محوری یک شرکت یکی از سخت ترین تصمیماتی است که ممکن است کارآفرین انجام دهد. یک محوری موفق باید به درستی برنامه ریزی و اجرا شود. یک نکته مهم برای برنامه ریزی یک محوری اطمینان از وقوع محوری در زمان مناسب است. ایده جدید نیز باید به خوبی فکر شود و محاسبات و پیش بینی ها باید درست باشد.- Abimbola Amusan ، Vesti Technologies Solutions Inc

11. تغییرات را در ارتباط برقرار کنید

محورها بخشی از توسعه راه اندازی هستند. به آنچه در محصول یا خدمات شما تغییر خواهد کرد فکر کنید. سعی کنید روی ویژگی های اصلی تمرکز کنید. همچنین تهیه ارتباطات مناسب بسیار مهم است. برای اطمینان از درک و پشتیبانی از محوری ، با تیم شروع کنید. سپس ، اطلاعات را به شرکا و مشتریان بیاورید.- ایگور ریبنکی ، پایتخت آلتیر

12. کاملاً مرتکب شوید

مرتکب تمام راه یا به هیچ وجه! شما به عنوان صاحب مشاغل ، هیئت مدیره و هر کس دیگری این تصمیمات بسیار مهم و لازم را برای شرکت انجام می دهد ، باید پس از تصمیم گیری ، همه در این تصمیمات قرار بگیرند. اگر دچار سؤال یا سؤال شود ، پیام داخلی اشتباه را ارسال می کند. همه چیز باید به عنوان یک تیم اتفاق بیفتد و به عنوان یک نفر - همه باید خریداری کنند. - Dana Neiger ، شرکت کسب استعداد Hive

13. نوآوری استراتژیک را در فرهنگ شرکت جاسازی کنید

به عنوان یک رهبر یا یک مدیر ارشد ، فرد باید توانایی درک و درک آن را داشته باشد که بازار به کجا می رود و کشتی را بر این اساس هدایت می کند. داشتن فرآیندهای نوآوری استراتژیک تعبیه شده در فرهنگ شرکت ، مشاغل را قادر می سازد تا با ذهن "محوری" فکر کنند. بیش از یک حرکت ناگهانی و شدید ، محوری یک تجارت می تواند بخشی از یک استراتژی بلند مدت باشد.- Andrea D'Agostini ، SalesJet & Monarchy Media

14. ایجاد کمیته

کمیته ایجاد کنید. ورودی این تیم ضروری است ، و آنها می توانند در مورد چگونگی بیان بهترین تغییر در بقیه کارمندان همکاری کنند. کارمندان را ترغیب کنید که سؤال کنند و به هرگونه اطلاعات مورد نیاز در مورد تغییر ، دسترسی آسان داشته باشند. ارائه "چرا" ، داده های پشتیبانی کننده و ورود به سیستم در اوایل کمک به جلوگیری از مقاومت که ممکن است منجر به گردش ناخواسته شود. - کالین ورنر ، لولافیت

15. با "چرا" خود ارتباط برقرار کنید

با شرکت خود "چرا" ارتباط برقرار کنید. اطمینان حاصل کنید که هر تصمیمی که اتخاذ می شود پشتیبانی از اهداف شرکت بزرگتر و همچنین دلیل ایجاد این تجارت در وهله اول است. از آنجا ، این در مورد ارتباط مؤثر با تیم بزرگتر است ، یک قویاستراتژی رفتن به بازار و نگه داشتن چیزها تا حد امکان

16. در مورد تصویر کامل و آینده تجارت شفافیت پیدا کنید

هنگام گرفتن هرگونه تصمیمات تجاری ، به ویژه موارد بزرگی مانند محوری تجارت ، اولین چیزی که شما نیاز دارید شفافیت یا سلفی از تجارت است ، به معنای دیدگاه روشنی از وضعیت فعلی و دیدگاه روشنی از اهداف آینده تجارت است. هنگامی که این دو نکته روشن شود ، نقشه استراتژی ، از جمله تاکتیک های چگونگی رسیدن به آنجا و منابع یا افرادی که می توانند تجارت را به آنجا برسانند ، خود را آشکار می کند. قوام برای اجرای اجباری است.- Magda Paslaru ، The Rainbowidea SRL < SPAN> با شرکت خود "چرا" ارتباط برقرار کنید. اطمینان حاصل کنید که هر تصمیمی اتخاذ می شود پشتیبانی از اهداف شرکت بزرگتر و همچنین دلیل ایجاد تجارت در وهله اول است. از آنجا ، این استدر مورد ارتباط مؤثر با تیم بزرگتر ، یک استراتژی قوی به بازار و نگه داشتن چیزها تا حد ممکن.-راوی سوامیناتان ، TaskHuman